КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ В ДІЯЛЬНОСТІ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ: ПІДВИЩЕННЯ ЧЕРЕЗ ПРОЦЕС ІНТЕЛЕКТУАЛІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2024.6.12Ключові слова:
публічна служба, публічне управління, службовці, управлінські рішення, кадрова безпека, кадровий потенціал, процес інтелектуалізації, професійна компетентність, інноваційні підходиАнотація
Метою дослідження є характеристика особливостей підвищення кадрового потенціалу в діяльності публічної служби через процес інтелектуалізації. Об’єктом дослідження виступає публічна служба. Основне завдання статті являє собою визначення яким процес інтелектуалізації уможливлює підвищення кадрового потенціалу в діяльності публічної служби. Встановлено, що процес інтелектуалізації є визначальним чинником підвищення кадрового потенціалу в діяльності публічної служби, оскільки він безпосередньо впливає на рівень професійного мислення та здатність службовців ефективно вирішувати нагальні завдання публічного управління. Визначено, що кадровий потенціал формується не лише завдяки базовим компетенціям, а й за рахунок уміння критично мислити, застосовувати нові методи роботи та генерувати ідеї, що допомагають розвивати стратегії управлінських рішень. Охарактеризовано основні складові цього процесу: професійна компетентність, ціннісна орієнтація, інтелектуальна гнучкість і спрямованість на інновації. Саме ці компоненти створюють умови для синергії, що активізує потенціал службовців та забезпечує кадрову безпеку. Доведено, що інтеграція інтелектуальних підходів у практику публічного управління підвищує рівень оперативності та якості прийняття управлінських рішень. По-перше, службовці, які постійно удосконалюють свою здатність до аналітичного мислення, швидше реагують на виклики середовища та приймають виважені рішення. По-друге, завдяки процесу інтелектуалізації утворюється культура взаємонавчання, коли набуття нового досвіду стає спільною цінністю колективу. По-третє, активне впровадження інновацій у публічній службі сприяє підвищенню прозорості, гнучкості та результативності публічного управління загалом. Визначено, що подальший розвиток професійної підготовки службовців повинен базуватися на системному підході до підвищення інтелектуальних здібностей і стимулювати творче мислення. Охарактеризовано, що саме ці передумови формують сприятливий клімат для розвитку інноваційних рішень, посилюють кадровий потенціал і запобігають виникненню кризових явищ.
Посилання
Sushynskyi, O. I., Khudoba, O. V., Zayats, D. D., et al. (2013). Publichna sluzhba v Ukraini: kontseptsiia ta praktyka rehionalnoi kadrovoi polityky [Public service in Ukraine: The concept and practice of regional personnel policy]. NADU, Kyiv [in Ukrainian].
Seriohin, S. M., Lyipovska, N. A., & Seriohin, S. S. (2017). Meritokratychnyi pidkhid do doboru na publichnu sluzhbu [Meritocratic approach to recruitment in public service]. Aspekty publichnoho upravlinnia, 5(8-9), 22-35 [in Ukrainian].
Fedets, A., & Lipentsev, A. (2005). Suchasni modeli derzhavnoi sluzhby [Modern models of public service]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia, (2), 235-253. Odessa: ORIDU NADU [in Ukrainian].
Kuybida, V. S., & Khorosheniuk, O. V. (2016). Orhanizatsiia publichnoi sluzhby Ukrainy [Organization of public service in Ukraine]. Zvoleyko D. G., Kamianets-Podilskyi. [in Ukrainian].
Bakumenko, V. D., Bondar, I. S., Gornik, V. G., & Shpachuk, V. V. (2016). Osoblyvosti publichnoho upravlinnia ta administruvannia [Features of public management and administration]. KNUKiM, Kyiv [in Ukrainian].
Petrenko, O. (2007). Orhanizatsiino-pravovi osnovy politychnoi vzaiemodii v instytuti publichnoi sluzhby [Organizational and legal bases of political interaction in the institute of public service]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia, 1, 158-166. Odessa: ORIDU NADU [in Ukrainian].
Khorosheniuk, O. V. (2015). Orhanizatsiia publichnoi sluzhby v Ukraini: teoretyko-pravovyi aspekt [Organization of public service in Ukraine: Theoretical and legal aspect]. Lviv: LRIDU NADU [in Ukrainian].
Vashchenko, K. O. (2017). Profesiina pidhotovka derzhavnykh sluzhbovtsiv: teoriia, metodolohiia, praktyka [Professional training of civil servants: Theory, methodology, practice]. Mistо NV, Ivano-Frankivsk [in Ukrainian].
Seriohin, S. M., Borodin, Ye. I., Lyipovska, N. A., et al. (2017). Publichna sluzhba: systemna paradyhma [Public service: A systemic paradigm]. DRIDU NADU, Dnipro [in Ukrainian].
Yanyuk, N. E. (2010). Aktualni problemy formuvannia publichnoi sluzhby v Ukraini [Current issues of public service formation in Ukraine]. Visnyk Lvivskoho un-tu, 51, 162-167 [in Ukrainian].
Khorosheniuk, O. V. (2014). Utochnennia pereliku ta hrup subiektiv publichnoi sluzhby [Clarification of the list and groups of public service subjects]. Teoriia ta praktyka derzh. upravlinnia, 3, 230-238. [in Ukrainian].
Popov, I. V. (2024). Pryntsyp vidkrytosti u diialnosti subiektiv publichnoi sluzhby: skladovi elementy ta realizatsiia [Principle of openness in the activities of public service entities: Components and implementation]. Derzhava ta rehiony. Seriia Pravo, 1(2), 4-8 [in Ukrainian].
Sylkіn, O., & Shtanгret, A. (2024). Bezpekovi aspekty upravlinnia personalom v umovakh hyperdynamichnoho zovnishnoho seredovyshcha [Security aspects of personnel management in a hyperdynamic external environment]. Naukovi innovatsii ta peredovi tekhnolohii, 9(37), 227-237 [in Ukrainian].
Popov, I. V. (2023). Zastosuvannia personalnoi vidpovidalnosti publichnykh sluzhbovtsiv yak pryntsyp publichnoi sluzhby [Application of personal responsibility of public servants as a principle of public service]. Pravovi novely, 21(2), 54-60 [in Ukrainian].
Runova, N. (2012). Publichna sluzhba v Ukraini: problemy definitysii [Public service in Ukraine: definition issues]. Publichne Pravo, (3)(7), 269-274 [in Ukrainian].
Kryshtanovych, M. (2024). Vplyv intelektualizatsiyi na systemu upravlinnya v diyalʹnosti publichnoyi sluzhby v umovakh suspilʹstva 5.0. [The impact of intellectualization on the management system in public service activities in the conditions of society 5.0.] Socio-Economic Relations in the Digital Society, 4(54), 71-79 [in Ukrainian].
Kryshtanovych M.F. (2024). Vazhlyvistʹ intelektualizatsiyi yak protsesu dlya publichnoyi sluzhby: Vplyv tsyfrovizatsiyi ta hlobalizatsiyi. [The importance of intellectualization as a process for public service: The impact of digitalization and globalization]. Zhurnal “Suspilʹstvo ta natsionalʹni interesyˮ, Seriyi «Publichne upravlinnya ta administruvannya», № 1(9),453-463 [in Ukrainian].
Kryshtanovych M.F. (2025). Suchasne rozuminnya publichnoyi sluzhby: kharakterystyky, osoblyvosti ta vyklyky v umovakh intelektualizatsiyi. [Modern understanding of public service: characteristics, features and challenges in the conditions of intellectualization]. Zhurnal “Natsionalʹni interesy Ukrayinyˮ, Seriyi «Publichne upravlinnya ta administruvannya», № 1(6), 461-469 [in Ukrainian].
